人が意思決定する仕組み 人の意思決定構造2：ボトムアップ情報の取扱い（外部からの情報の処理）
意思決定の仕組みを知ると人の行動が見えてくる。外部情報の選び方や帰属理論、割増・割引原理、基本的錯誤帰属など、そのしくみを忘れぬように覚書化
人文系
人が意思決定する仕組み 人が意思決定する仕組み 人の意思決定構造1：トップダウン情報の取扱い（知識と信念と常識：内部の情報の処理）
人はどのように情報を処理して意思決定するのか？トップダウン情報（ビリーフ）やスキーマの役割、先入観や社会的影響による意思決定の操作について忘れぬようにざっくりと覚書化
議論・討論の時の心得 2. 議論に流されている気がするときに心がけておく事
議論をした結果、納得できない結論でいつの間にか説得されてしまっている状況防止への心がけから。議論にも丸腰でのぞむかどうかで結果も変わる（人が説得される仕組みもある）。まずは、相手の強弁、詭弁にきづく事を第一歩目に、気を付ける点から。
議論・討論の時の心得 1. 議論における問題の定義のやり方。発散する議論を収束させるための手の一つ
混乱しそうな話し合いで、討論を整えるのに有効な手を一つ。問題って何だっけ？と問うてみる事。この問いで確認するのは以下の二つ。1 .正規とされる状態の認識が、皆同じか？2. 認識されている現状への理解が、皆同じか？ここが同じであれば、その後の議論（解決までの課題の設定）は手段がなんであれ、ゴールへの方向ぶれない。大枠何とかおさまるものである。まずは、問題の言葉の意味から、、、。頭の片隅にいれておくと役にたつ。